У меня своя шоколадница, начались проблемы с бизнесом, поэтому решил записаться на тренинг в Ой ли. Это было очень интересно и познавательно. Коуч говорил всё по делу, никакой воды. Нам давали домашние задания и это было здорово, все ошибки разобрали вместе с экспертом.  Отдельный тренинг качался как раз по руководству отделом продаж – вот это то, что нужно вам.

Согласен. Я сначала прошёл бесплатный вебинар, а потом решил пройти обучение по программе в компании Ой-ли. Это было эффективно и полезно для меня. Удалось внедрить CRM систему, которая реально работает. У них есть кейсы, они знают, как заставить работать ваших менеджеров и что делать, чтобы повысить продажи, страшно? Тогда берите тариф с гарантией результата, оно того стоит.

У компании ой ли серьезный подход. Все начинается с внедрения декомпозиции.  Он научит всех сотрудников ставить правильные цели, научит правильно распределять силы. Сейчас придется многое изменить от системы оплаты труда до чистки кадров, вы узнаете, что такое мотивация, вас даже научат веси правильно переговоры и грамотно предлагать свой продукт.

Это понятно, лучше учиться на чужих ошибках. Ой ли мне очень помогла и дала вторую жизнь моей шоколаднице, хотя были мысли, что пора закрываться. Я понял, что действовать нужно системно.  Информации очень много и нужно правильно ею распоряжаться, нельзя все инструменты использовать за один раз. Для начала мне было достаточно мотивации и скриптов. У меня еще в запасе много интересных идей по привлечению клиентов.

У каждого бизнеса свои фишки, о них в совершенстве знает команда уколовой ой ли. У нас бизнес крупный, нам помогла система CRM, готовые кейсы и новые сотрудники. За работу спасибо эксперту Есипчуку Роману.

Да, Vlados, вот так большинство начинает свое дело, без каких-либо базовых знаний, и становится на одни грабли, потом на другие. Гораздо лучше ведь перенять опыт у специалистов и не повторять распространенных ошибок. Методика декомпозиции – это гениально и просто, но этому все-таки нужно учиться. Берешь цель и разбиваешь на задачи. Более мелкие задачи решаешь постепенно и спокойно, а не паникуешь перед большой невыполнимой целью. Для этого удобно проводить визуализацию. Мы рисовали в специальной программе ментальные карты. Смотря на них, работа становится более ясной. Но до CRM-системы пока не дошли. Кто-то может рассказать о ней, в интернете в больших статьях лень читать.

Соглашусь с предыдущими комментаторами по поводу различных инструментов ведения бизнеса. Лично мне эксперты Ой-ли помогли создать эффективный и прозрачный коллектив сотрудников. Раньше они работали без мотивации, но теперь введена система поощрений, бонусов, премий. Это мотивирует людей, они понимают, что если будут работать на результат, получать бонус. А прозрачность – благодаря расширенной системе отчетности. Я теперь знаю, что происходит в моей фирме. Я работал по программе ВИП без гарантий, все-таки решил заплатить больше в надежде на лучший результат. А есть те, что проходили тариф Бизнес время? Расскажите о нем поподробнее.

Соглашусь с Андреем, для стартапа – тариф Бизнес это именно то, что нужно. Когда только приходишь в эту сферу многого не понимаешь, приходится немало дров переломать, не на одни грабли наступить, прежде чем начинает понимать, что к чему. А эксперты Ой-ли передадут свой опыт и избавят от многих ошибок. Жаль, что когда я начинал, не знал об этой компании. А кто еще кроме Владимира пользовалась самым дорогим тарифом ВИП с гарантией? Есть смысл в нем? Я сейчас расширяюсь, оборот увеличивается, и необходима снова экспертная помощь.

Благодаря специалистам Ой-ли смог увеличить продажи своей компании на 31 процент! Рад, что обратился в эту компанию, узнал много полезного для своего бизнеса.

О, Александр, у вас тоже автосервис, мы коллеги! Тогда вы наверняка поймете проблемы этого бизнеса.  Обратился в компанию Ой-ли, когда были вопросы с моей сетью автосервисов. Опытные специалисты помогли внедрить в бизнес массу полезных и действенных инструментов. Выбрал тариф Вип без гарантии – продажи увеличились на 26 процентов, но это, верю, еще не предел.